“95后”青年大伟曾是上市公司职员,出于自身爱好,离职后他成为了一名手办修复师。修手办并不仅仅只是用胶水把断裂处做粘合,而是要考虑材料附着性、氧化问题,修复步骤精细到分底漆、保护漆等多层,遇到天气潮湿还可能前功尽弃,和客户沟通一个修复方案甚至要花两三个月。当前,手办修复发展尚不如修表、修鞋等维修行业发展得成熟,“活多钱少”是常态,有时还面临收入不稳定的困境,徒弟也留不住。大伟表示,作为一名手办修复师,修复的是手办,更是情怀和童年记忆,这种成就感无可替代。(谢龙飞 王建 北京报道)
zaitakanlai,zhenzhengdejichuyanjiu,duoshushiyiwendingjingfei、yangepingguzhezhongfangshituidong。wendingzhichiqiantixia,yigekeyanguanlixitongruguoquefawanshanneibupinggutizhi,meiyoutaotai,henkuaijiuhuixianru“yanglanren”“chidaguofan”deninao,meiwunianjinxingdeyiciyangexiaotongxingpinggukeyicongzhidushangdujuezhedian。“tanlvshuo,zhuanyedejichuyanjiujigoushibunengyangrende,meigekeyanrenyuanyidingdouxiangyundongyuanyiyangcanyucankudequanqiujingzheng。”在(zai)他(ta)看(kan)来(lai),(,)真(zhen)正(zheng)的(de)基(ji)础(chu)研(yan)究(jiu),(,)多(duo)数(shu)是(shi)以(yi)稳(wen)定(ding)经(jing)费(fei)、(、)严(yan)格(ge)评(ping)估(gu)这(zhe)种(zhong)方(fang)式(shi)推(tui)动(dong)。(。)稳(wen)定(ding)支(zhi)持(chi)前(qian)提(ti)下(xia),(,)一(yi)个(ge)科(ke)研(yan)管(guan)理(li)系(xi)统(tong)如(ru)果(guo)缺(que)乏(fa)完(wan)善(shan)内(nei)部(bu)评(ping)估(gu)体(ti)制(zhi),(,)没(mei)有(you)淘(tao)汰(tai),(,)很(hen)快(kuai)就(jiu)会(hui)陷(xian)入(ru)“(“)养(yang)懒(lan)人(ren)”(”)“(“)吃(chi)大(da)锅(guo)饭(fan)”(”)的(de)泥(ni)淖(nao),(,)每(mei)五(wu)年(nian)进(jin)行(xing)的(de)一(yi)次(ci)严(yan)格(ge)小(xiao)同(tong)行(xing)评(ping)估(gu)可(ke)以(yi)从(cong)制(zhi)度(du)上(shang)杜(du)绝(jue)这(zhe)点(dian)。(。)“(“)坦(tan)率(lv)说(shuo),(,)专(zhuan)业(ye)的(de)基(ji)础(chu)研(yan)究(jiu)机(ji)构(gou)是(shi)不(bu)能(neng)养(yang)人(ren)的(de),(,)每(mei)个(ge)科(ke)研(yan)人(ren)员(yuan)一(yi)定(ding)都(dou)像(xiang)运(yun)动(dong)员(yuan)一(yi)样(yang)参(can)与(yu)残(can)酷(ku)的(de)全(quan)球(qiu)竞(jing)争(zheng)。(。)”(”)
【鬼谷说】长鼻目:大象无形
这种“雇佣军模式”带来的直接副作用是:项目选择方向的失衡和错位。站在科研单位角度,其对主要领域的发展方向和路线选择缺乏决定权,自身也没有足够资源布局。“有时单位想上的项目没有被批准,不太想上的反而被批准了,感觉项目能否被批准有相当大的随机性,所以干脆就把所有想做的、不想做的,着急的、不着急的项目都一口气报上去,看哪个能中。这就是为什么基础研究多年来的经费使用效益低下,因为选题并不是最好的,只能出小成果,出不了真正有价值的成果。”前述基础研究所所长说。